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集團(tuán)公司總經(jīng)理趙時(shí)運(yùn)赴國內(nèi)公司在肥項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作
時(shí)間：2011-11-18
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11月17日，集團(tuán)公司副董事長、總經(jīng)理、黨委副書記趙時(shí)運(yùn)在集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍的陪同下，赴國內(nèi)公司在肥三個(gè)項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作，國內(nèi)公司總經(jīng)理陳傳文等陪同調(diào)研。
趙總一行先后考察了國內(nèi)公司承建的安徽中醫(yī)針灸醫(yī)院綜合病房大樓項(xiàng)目、吉瑞泰盛國際生活廣場二期工程項(xiàng)目和淮委合肥水利科研基地項(xiàng)目。在項(xiàng)目工地，趙總親切慰問了施工生產(chǎn)一線的工作人員，仔細(xì)了解了每個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模、工期、質(zhì)量、安全文明施工和企業(yè)文化活動(dòng)等情況，并著重了解了工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理、管控模式、成本運(yùn)行和勞務(wù)用工使用情況，對(duì)國內(nèi)公司的項(xiàng)目文化建設(shè)、市場經(jīng)營品牌建設(shè)和工程項(xiàng)目的管理工作給予了充分肯定。
在隨后召開的座談會(huì)上，陳傳文就國內(nèi)公司的組織架構(gòu)、運(yùn)行模式、管理方式和今年以來取得的工作成果、存在的問題和困難等情況向趙總一行作了重點(diǎn)匯報(bào)。
趙總在聽取匯報(bào)后，結(jié)合調(diào)研考察情況，對(duì)國內(nèi)公司近年來扎實(shí)工作，不斷進(jìn)取，跨越式發(fā)展取得的成績給予較高的評(píng)價(jià)。趙總指出，國內(nèi)公司今年以來產(chǎn)值、營業(yè)收入和利潤指標(biāo)均呈現(xiàn)較快增長勢頭，面對(duì)新的市場和形勢，國內(nèi)公司要立足新起點(diǎn)，開拓新思維，準(zhǔn)確定位、科學(xué)規(guī)劃、優(yōu)化資源配置，積極探索并實(shí)現(xiàn)管理體制的轉(zhuǎn)型升級(jí)，要特別重視BT項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制，不斷創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，穩(wěn)步提高經(jīng)濟(jì)效益，為推動(dòng)集團(tuán)“十二五”規(guī)劃、樹立新安徽建工品牌形象做出新貢獻(xiàn)。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍在調(diào)研和考察中也對(duì)國內(nèi)公司的發(fā)展和項(xiàng)目管理工作提出了意見和要求。
11月17日，集團(tuán)公司副董事長、總經(jīng)理、黨委副書記趙時(shí)運(yùn)在集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍的陪同下，赴國內(nèi)公司在肥三個(gè)項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作，國內(nèi)公司總經(jīng)理陳傳文等陪同調(diào)研。
趙總一行先后考察了國內(nèi)公司承建的安徽中醫(yī)針灸醫(yī)院綜合病房大樓項(xiàng)目、吉瑞泰盛國際生活廣場二期工程項(xiàng)目和淮委合肥水利科研基地項(xiàng)目。在項(xiàng)目工地，趙總親切慰問了施工生產(chǎn)一線的工作人員，仔細(xì)了解了每個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模、工期、質(zhì)量、安全文明施工和企業(yè)文化活動(dòng)等情況，并著重了解了工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理、管控模式、成本運(yùn)行和勞務(wù)用工使用情況，對(duì)國內(nèi)公司的項(xiàng)目文化建設(shè)、市場經(jīng)營品牌建設(shè)和工程項(xiàng)目的管理工作給予了充分肯定。
在隨后召開的座談會(huì)上，陳傳文就國內(nèi)公司的組織架構(gòu)、運(yùn)行模式、管理方式和今年以來取得的工作成果、存在的問題和困難等情況向趙總一行作了重點(diǎn)匯報(bào)。
趙總在聽取匯報(bào)后，結(jié)合調(diào)研考察情況，對(duì)國內(nèi)公司近年來扎實(shí)工作，不斷進(jìn)取，跨越式發(fā)展取得的成績給予較高的評(píng)價(jià)。趙總指出，國內(nèi)公司今年以來產(chǎn)值、營業(yè)收入和利潤指標(biāo)均呈現(xiàn)較快增長勢頭，面對(duì)新的市場和形勢，國內(nèi)公司要立足新起點(diǎn)，開拓新思維，準(zhǔn)確定位、科學(xué)規(guī)劃、優(yōu)化資源配置，積極探索并實(shí)現(xiàn)管理體制的轉(zhuǎn)型升級(jí)，要特別重視BT項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制，不斷創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，穩(wěn)步提高經(jīng)濟(jì)效益，為推動(dòng)集團(tuán)“十二五”規(guī)劃、樹立新安徽建工品牌形象做出新貢獻(xiàn)。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍在調(diào)研和考察中也對(duì)國內(nèi)公司的發(fā)展和項(xiàng)目管理工作提出了意見和要求。
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