3月10日至12日，安徽建工交通航務(wù)集團(tuán)有限公司四屆一次職工代表大會(huì)暨2025年工作會(huì)議在阜陽(yáng)召開(kāi)。會(huì)議以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神和習(xí)近平總書(shū)記考察安徽重要講話精神，貫徹落實(shí)集團(tuán)三屆二次職代會(huì)精神，總結(jié)2024年工作，分析研判當(dāng)前形勢(shì)，部署2025年工作任務(wù)，動(dòng)員全體干部職工擔(dān)當(dāng)作為、砥礪奮進(jìn)，爭(zhēng)先進(jìn)位、勇創(chuàng)佳績(jī)，不斷推進(jìn)建工交航各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階、取得新突破，為公司“十五五”高質(zhì)量發(fā)展開(kāi)好局、起好步。

會(huì)上，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李登祥作了題為《改革創(chuàng)新勇?lián)?dāng) 爭(zhēng)先進(jìn)位展作為 奮力譜寫建工交航“百億新程”高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的講話，黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)管偉勝作了公司年度工作報(bào)告。建工交航領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。來(lái)自公司各條戰(zhàn)線170余名職工代表及列席代表肩負(fù)重托、齊聚一堂，共商改革良策，共謀發(fā)展大計(jì)。

李登祥在講話中指出，2024年是公司發(fā)展歷史上極為重要、極具挑戰(zhàn)的一年，公司上下緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全面扎根阜陽(yáng)區(qū)域市場(chǎng)，積極應(yīng)對(duì)困難挑戰(zhàn)，統(tǒng)籌抓好改革發(fā)展、企業(yè)治理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理等工作，扎實(shí)推動(dòng)企業(yè)管理機(jī)制系統(tǒng)性重塑，各項(xiàng)工作取得了積極成效。

李登祥強(qiáng)調(diào)，2025年是收官“十四五”、謀劃“十五五”的關(guān)鍵之年，更是建工交航聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題，大跨度邁入百億企業(yè)序列的重要之年，全體干部職工要認(rèn)真貫徹落實(shí)省國(guó)資委黨委和集團(tuán)黨委決策部署，明確方向、找準(zhǔn)定位，自力更生、艱苦奮斗，奮力開(kāi)拓省外市場(chǎng)，將省外市場(chǎng)打造成建工交航新的增長(zhǎng)極；做優(yōu)做強(qiáng)阜陽(yáng)市場(chǎng)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)建新的戰(zhàn)略支點(diǎn)，奮力開(kāi)創(chuàng)建工交航高質(zhì)量發(fā)展新格局。

李登祥要求，做好2025年工作，要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念；要緊盯會(huì)議確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，“跳起來(lái)摘桃子”“跑起來(lái)爭(zhēng)先進(jìn)”，全面、高效做好六項(xiàng)工作。一要在拓展發(fā)展空間上開(kāi)創(chuàng)新局面。全方位拓展阜陽(yáng)市場(chǎng)，重點(diǎn)布局廣西、云南、新疆等省外區(qū)域市場(chǎng)，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)布局，發(fā)揮平臺(tái)公司優(yōu)勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓綜合實(shí)力；二要在提升項(xiàng)目管理上實(shí)現(xiàn)新突破。持續(xù)深化 "3+N" 部門聯(lián)動(dòng)檢查機(jī)制，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和成本管控十個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建智能物料管理體系，切實(shí)提升項(xiàng)目經(jīng)理管理能力和水平。三要在深化企業(yè)管理上提升新高度。通過(guò)穿透式檢查，確保改革任務(wù)高質(zhì)量收官，全面構(gòu)建自上而下的服務(wù)型總部，系統(tǒng)推進(jìn)子分公司戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)人員，強(qiáng)化正向激勵(lì)，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。四要在人才隊(duì)伍建設(shè)上激發(fā)新活力。樹(shù)立鮮明業(yè)績(jī)用人導(dǎo)向，強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)，重視人才培養(yǎng)，創(chuàng)新人才使用和培養(yǎng)模式，為公司改革發(fā)展提供強(qiáng)有力人才支撐。五要在防范化解風(fēng)險(xiǎn)上攻克新難關(guān)。加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)管理建設(shè)，防控訴訟合同、經(jīng)營(yíng)投資、資金安全、民營(yíng)房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，全面提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警處置能力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。六要在強(qiáng)化黨建引領(lǐng)上展現(xiàn)新作為。推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，持續(xù)營(yíng)造風(fēng)清氣正良好政治生態(tài)。

李登祥強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步凝聚思想共識(shí)、壓實(shí)責(zé)任鏈條，以“釘釘子精神”，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)。一要重實(shí)干強(qiáng)作風(fēng)。各級(jí)黨組織要樹(shù)立“實(shí)干為先”鮮明導(dǎo)向，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、砥礪奮進(jìn)，建成一批精品工程、龍頭項(xiàng)目，不斷提升建工交航的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力；二要提素質(zhì)強(qiáng)本領(lǐng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要始終保持“本領(lǐng)恐慌”的危機(jī)感和緊迫感，主動(dòng)學(xué)習(xí)運(yùn)用新理念、新技術(shù)、新模式；青年員工要主動(dòng)下沉一線學(xué)習(xí)鍛煉，打造一支懂技術(shù)、善管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型青年鐵軍隊(duì)伍，凝聚發(fā)展動(dòng)能，匯聚發(fā)展合力，奮力譜寫建工交航“百億新程”高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

公司《工作報(bào)告》圍繞深化改革、開(kāi)拓市場(chǎng)、項(xiàng)目管理、防范風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)管理和人才培養(yǎng)方面，全面回顧了公司2024年工作。重點(diǎn)安排了2025年五個(gè)方面工作任務(wù)：一是提升市場(chǎng)開(kāi)拓能力；二是提升穿透管理能力；三是提升改革創(chuàng)新能力；四是提升合規(guī)管理能力；五是提升自我革新能力。

大會(huì)聽(tīng)取并通過(guò)了《建工交航集團(tuán)工作報(bào)告》，審議通過(guò)了《財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告》《業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況報(bào)告》《集體合同執(zhí)行情況報(bào)告》《大會(huì)決議》及相關(guān)制度。

會(huì)議期間，組織開(kāi)展了主題觀影和警示教育學(xué)習(xí)活動(dòng)。

大會(huì)在雄壯的國(guó)歌聲中勝利閉幕。