7月21日，集團(tuán)公司組織召開了2017年度內(nèi)部優(yōu)秀項(xiàng)目觀摩交流暨上半年度工程項(xiàng)目管理總結(jié)會議。本次會議由集團(tuán)公司工程管理部牽頭，辦公室、安監(jiān)局、總工辦、工會、黨工部、安徽路橋、安徽三建、安徽水利等有關(guān)單位和部門協(xié)同舉辦。集團(tuán)公司總經(jīng)理劉家靜參加了上午的觀摩，副總經(jīng)理王厚良出席下午的會議并講話。

    本次會議，現(xiàn)場觀摩了安徽路橋-阜陽北路高架項(xiàng)目、安徽三建-中科大物質(zhì)科研樓項(xiàng)目。安徽水利-彬縣紅巖河水庫PPP項(xiàng)目，安徽水利和安徽路橋合作項(xiàng)目-渭河正陽大橋項(xiàng)目做了交流匯報(bào)。觀摩交流項(xiàng)目涉及房建項(xiàng)目、市政路橋項(xiàng)目、水利項(xiàng)目、PPP項(xiàng)目和省外項(xiàng)目，涵蓋集團(tuán)公司主要施工領(lǐng)域、業(yè)態(tài)。

    參加本次會議的有機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人，子分公司主要負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、分三級管理的單位分公司主要負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理等有關(guān)人員，共計(jì) 180余人。參會人員涉及集團(tuán)公司黨政工團(tuán)、管理、技術(shù)三個主要類型，覆蓋集團(tuán)公司、施工板塊各二級單位、三級單位、項(xiàng)目部四個層級。

    21日上午，劉家靜率領(lǐng)觀摩團(tuán)，冒著酷暑炎熱，在集團(tuán)公司工程管理部、安徽路橋、安徽三建等有關(guān)單位和部門負(fù)責(zé)人的陪同下先后實(shí)地觀摩了安徽路橋-阜陽北路高架項(xiàng)目、安徽三建-中科大物質(zhì)科研樓項(xiàng)目。劉總仔細(xì)了解了觀摩項(xiàng)目的揚(yáng)塵噪聲智能監(jiān)測系統(tǒng)等新技術(shù)應(yīng)用情況，高度肯定了觀摩項(xiàng)目在企業(yè)文化建設(shè)、項(xiàng)目管理創(chuàng)新、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效等各方面新的管理成果。劉總還與兩個項(xiàng)目主要管理人員親切交流，指導(dǎo)他們繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)營管理，勉勵他們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)建工企業(yè)精神，為打造一流安徽建工爭創(chuàng)一流業(yè)績、一流黨建、一流管理、一流技術(shù)、一流隊(duì)伍、一流品牌和一流文化。

    21日下午，在集團(tuán)公司三樓會議室召開了交流總結(jié)會議。會上，彬縣紅巖河水庫項(xiàng)目、中科大物質(zhì)科研樓項(xiàng)目、阜陽北路高架項(xiàng)目和渭河正陽大橋項(xiàng)目以視頻和PPT形式依次做了交流發(fā)言，工程管理部、總工辦、安監(jiān)局三個部門負(fù)責(zé)同志和副總經(jīng)理王厚良分別點(diǎn)評了四個交流項(xiàng)目。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝主持會議，他全面總結(jié)了集團(tuán)公司2017年上半年度的工程項(xiàng)目管理工作，并從生產(chǎn)任務(wù)分解落實(shí)，著重加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目、PPP項(xiàng)目、軌交項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目管理，深入推進(jìn)項(xiàng)目管理信息化，繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目成本和質(zhì)量管控，及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目管理成果等方面對下半年度和三季度的工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行了具體安排和部署。

    王厚良充分肯定了四個交流項(xiàng)目的新亮點(diǎn)、新成果，認(rèn)為本次內(nèi)部優(yōu)秀項(xiàng)目現(xiàn)場觀摩、會議交流的形式非常好，有利于相互促進(jìn)、相互提高，有利于形成你追我趕的良好氛圍。在肯定集團(tuán)公司上半年度工程項(xiàng)目管理工作取得的成績后，對于下一步的工作，王總強(qiáng)調(diào)：一是緊抓項(xiàng)目管理核心工作，落實(shí)“三位一體”項(xiàng)目管理體系，堅(jiān)持“七化管理”，緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化產(chǎn)值進(jìn)度管理，保增長，爭先進(jìn)；二是加大成本管控，科學(xué)合理地確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，定期核算分析，采取有力措施及時(shí)糾偏；三是緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，眼光要遠(yuǎn)，定位要高，措施要實(shí)，提前謀劃PPP項(xiàng)目后期運(yùn)營方案，著力加強(qiáng)軌交項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目建設(shè)管理，確保立足生根、站穩(wěn)市場；四是高度重視項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)，堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，以信息化引領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)化，以標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)信息化，為做精做專做大做強(qiáng)施工主業(yè)夯實(shí)管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)管理方式變革，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級。