11月6日上午，安徽水利開發(fā)股份有限公司召開安委會(huì)暨四季度生產(chǎn)安全工作視頻會(huì)議，股份公司總經(jīng)理、安委會(huì)主任許克順出席會(huì)議，安委會(huì)副主任孫學(xué)軍主持會(huì)議。

    會(huì)上，安徽三建就如何做好下一步安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行了交流發(fā)言；工管部（安監(jiān)局）總結(jié)了三季度安全、生產(chǎn)工作并對四季度工作進(jìn)行了詳細(xì)部署；信訪保衛(wèi)部著重強(qiáng)調(diào)了四季度消防安全管理工作。

    孫學(xué)軍在會(huì)上指出，前三季度全國各地事故頻發(fā)，安全形勢十分嚴(yán)峻，警醒大家仍需繃緊安全管理這根弦，繼續(xù)保持安全管理高壓態(tài)勢，履職盡責(zé)，迎難而上，狠抓安全風(fēng)險(xiǎn)管控長效機(jī)制。他要求，一是持續(xù)夯實(shí)安全教育培訓(xùn)和技術(shù)交底等基礎(chǔ)管理工作。二是全面深入開展安全生產(chǎn)檢查和隱患排查，建立重大危險(xiǎn)源管控清單，責(zé)任分解到崗、到人，推進(jìn)“重大隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)辦法”，促進(jìn)形成協(xié)同共治、全員參與的安全生產(chǎn)工作局面。三是認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，全面排查，及時(shí)整改，嚴(yán)加防范，做到警鐘長鳴。四是繼續(xù)加強(qiáng)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過內(nèi)外部觀摩交流學(xué)習(xí)，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，助推項(xiàng)目管理水平不斷提升。五是積極推進(jìn)信息化建設(shè)。把信息化技術(shù)作為提升項(xiàng)目管理水平的有效工具。六是做好重大節(jié)日的值守維穩(wěn)工作。七是早安排、早部署冬季生產(chǎn)及安全工作。

    許克順指出，集團(tuán)系統(tǒng)前兩季度安全管理效果較好，三季度有所下滑，進(jìn)入四季度，面臨巨大的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)壓力，趕工、搶工與安全生產(chǎn)之間的矛盾將更加突出，同時(shí)，臨近年終歲尾，各類會(huì)議、活動(dòng)、檢查加之惡劣天氣等影響安全因素增多，各單位要高度重視，樹牢安全發(fā)展意識，筑牢安全生產(chǎn)之基。他強(qiáng)調(diào)，一是抓好經(jīng)營安全。發(fā)展的首要任務(wù)是抓好經(jīng)營這個(gè)龍頭，在積極開展市場商業(yè)活動(dòng)的同時(shí)，要正確把握市場經(jīng)營行為和合法合規(guī)經(jīng)營要求的有機(jī)結(jié)合。二是要狠抓生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)。今年的生產(chǎn)任務(wù)壓力巨大，三季度生產(chǎn)任務(wù)完成情況不盡如人意，11、12月份要著力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，在原調(diào)整計(jì)劃完成產(chǎn)值的基礎(chǔ)上增加10%的生產(chǎn)任務(wù)，力爭實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)產(chǎn)值任務(wù)，同時(shí)全面推進(jìn)工程結(jié)算，盡快形成收入，滿足考核指標(biāo)要求。三是進(jìn)一步提高認(rèn)識，貫徹安全發(fā)展理念，助推高質(zhì)量發(fā)展。要堅(jiān)定不移地把安全生產(chǎn)擺在突出位置，在抓工作部署的同時(shí)，高度重視資源組合、安全策劃，在突擊趕工、布置加班作業(yè)時(shí)要制定出看得見、摸得著、能檢查、能考核的安全工作措施。要堅(jiān)決落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，精準(zhǔn)施策，對賬銷號，及時(shí)消除安全生產(chǎn)隱患。四是嚴(yán)管重罰，嚴(yán)肅追責(zé)。加大問責(zé)力度，倒逼責(zé)任落實(shí)。要深挖狠抓事故原因分析、深刻吸取事故教訓(xùn)，按照“四不放過”原則落實(shí)安全生產(chǎn)追責(zé)機(jī)制，切實(shí)做到“守土有責(zé)、守土盡責(zé)”。

    股份公司安委會(huì)成員，駐廈單位主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)、安全部門全員在主會(huì)場參加，其他單位在各自分會(huì)場參加了會(huì)議。