2月15日，安徽建工集團有限公司2009年工作會議隆重召開。副省長黃海嵩，省國資委主任、黨委書記桂建平、省建設廳副巡視員王茂新到會祝賀并作重要講話；集團公司領導、所屬各單位和各直屬經(jīng)濟實體負責人、兩級機關全體員工共800多人參加會議。會議由集團公司副董事長李長斌主持。

    集團公司董事長、總經(jīng)理胡運成在會上作了題為《堅定信心、轉危為機，確保安徽建工平穩(wěn)較快發(fā)展》的報告，報告在總結2008年的工作，客觀分析當前形勢的基礎上，對2009年的工作任務做了全面部署。

    報告回顧過去，總結了2008年工作。2008年，安徽建工集團累計實現(xiàn)總產(chǎn)值107.8億元，首次突破100億元大關，提前兩年完成了到“十一五”末產(chǎn)值超百億元的目標，同比增長33%；工程質量合格率100%，優(yōu)良率64.1%，榮獲國家優(yōu)質工程“魯班獎”1項、省優(yōu)質工程“黃山杯”7項、集團公司“建工杯”24項；榮獲省級“科技示范工程”2項、省級“用戶滿意工程”3項，省部級工法9項，國家級優(yōu)秀QC小組1項，集團公司“科技進步獎”47項；榮獲省級安全文明工地7個；全年預計實現(xiàn)利稅超過4.1億元；總資產(chǎn)達50億元，增長10%；取得授信總額28.7億元。生產(chǎn)規(guī)模持續(xù)擴大，經(jīng)濟效益穩(wěn)中有升，技術進步成效明顯。全系統(tǒng)就業(yè)人員增加6%,在崗職工收入大幅增長，平均增幅超過20%，綜合實力顯著增強。國內、國外經(jīng)營均取得了較好的效果。全年簽約工程1072項，合同總額122億元。改革改制方面，法人治理結構逐步建立,企業(yè)改制有序推進,結構調整日趨優(yōu)化，三項制度改革逐步深化，歷史遺留問題逐步減輕。人才隊伍建設方面，改善了人才結構，搭建人才成長平臺，為人才施展才華提供了舞臺。企業(yè)管理進一步加強，制度建設進一步完善，財務管理富有成效，生產(chǎn)管理規(guī)范有序，信息化建設取得突破，技術進步成效明顯，監(jiān)督管理力度加大。黨建、企業(yè)文化、和諧企業(yè)建設進一步加強，領導班子建設得到了加強，黨組織自身建設有了新進展，思想政治工作有了新改善，企業(yè)文化建設有了新推進，和諧企業(yè)建設有了新成效。

    報告總結了近六年來，安徽建工實現(xiàn)跨越式發(fā)展的八條經(jīng)驗和和體會：一是貫徹落實科學發(fā)展觀是集團實現(xiàn)跨越式發(fā)展的思想基礎；二是堅持走安徽建工特色之路是集團實現(xiàn)跨越式發(fā)展的必由選擇；三是敢于直面矛盾并有效化解矛盾是保證改革和發(fā)展順利進行的必然要求；四是一個好的領導班子是集團實現(xiàn)跨越式發(fā)展的組織保證；五是加強企業(yè)文化建設是實現(xiàn)安徽建工跨越式發(fā)展的精神動力；六是培育企業(yè)核心競爭力是實現(xiàn)安徽建工跨越式發(fā)展的有力支撐；七是實施合作與外包是整合外部資源為我所用的有效途徑；八是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。胡運成同志肯定成績的同時，指出了在工作中存在的困難和問題。

    針對風險與機遇并存，危機與機會共生的2009年，胡董事長提出，2009年集團工作總的指導思想是：以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，貫徹落實中央、省有關會議和省國資監(jiān)管會議精神，立足行業(yè)特點和安徽建工實際，正確研判形勢，積極應對金融危機帶來的挑戰(zhàn)，搶抓國家出臺一系列政策和措施的機遇，優(yōu)化戰(zhàn)略，調整結構，開拓市場，強化管理，理順體制，創(chuàng)新機制，落實人才戰(zhàn)略，推進自主創(chuàng)新，加強企業(yè)黨建，構建和諧企業(yè)，奮力實現(xiàn)安徽建工又好又快發(fā)展。

    為實現(xiàn)2009年的目標和任務，胡董事長強調，重點抓好七個方面的工作：一是優(yōu)化戰(zhàn)略，加快結構調整，合理調整業(yè)務結構，不斷提升管控能力；二是加大經(jīng)營力度，開拓國內外市場，努力實現(xiàn)經(jīng)營工作的“五個結合”：經(jīng)營意識上堅持擴大規(guī)模與追求效益結合；經(jīng)營視野上堅持國內與國際結合；經(jīng)營領域上堅持房建與公路橋梁等結合；經(jīng)營策略上堅持戰(zhàn)略市場與利潤市場結合；經(jīng)營布局上堅持傳統(tǒng)業(yè)務與產(chǎn)業(yè)鏈上游結合；三是積極穩(wěn)妥，深化企業(yè)改革改制，積極推進集團整體改制工作，大力推進體制機制創(chuàng)新，不斷完善法人治理結構，繼續(xù)深化三項制度改革；四是以信息化建設為契機，強化企業(yè)管理，加強信息化建設，加強財務管理，加強項目管理，加強風險管理，強化監(jiān)督管理，加強節(jié)約型企業(yè)建設；五是推進科技進步，提高自主創(chuàng)新能力，在完善科技創(chuàng)新體系上取得新突破，在增強技術競爭力上取得新突破，在先進實用技術成果轉化上取得新突破；六是落實人才強企戰(zhàn)略，增強企業(yè)核心競爭力，深度挖掘人才潛能，積極引進人才，完善員工培訓體系，完善人才激勵機制；七是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，促進科學發(fā)展，深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，進一步加強領導班子建設，以改革創(chuàng)新精神加強黨組織自身建設，進一步推進企業(yè)文化建設和思想政治工作，努力維護企業(yè)穩(wěn)定，促進和諧企業(yè)建設。

    會上，黨委書記張海平代表集團公司黨委講話，就貫徹落實工作會議精神提出了三點意見：一要把思想統(tǒng)一到工作會議精神上來，切實增強戰(zhàn)勝困難、加快發(fā)展的信心和決心。切實解決好發(fā)展信心、發(fā)展思路、發(fā)展目標問題，切實解決好發(fā)展觀念、發(fā)展重點問題；二要把力量凝聚到落實決策部署上來，全面完成2009年各項工作任務。他要求進一步強化責任意識，堅持走“安徽建工特色之路”意識，進一步強化危機意識、實干意識和創(chuàng)新意識；三要把優(yōu)勢體現(xiàn)到推動科學發(fā)展上來，大力加強黨建和各級領導班子建設。強調加強黨建和領導班子建設必須進一步提高與時俱進的學習力，必須進一步提高科學民主的決策力，必須進一步提高爭先進位的創(chuàng)造力，必須進一步提高團結共事的凝聚力，必須進一步提高作風形象的影響力。

    工作會上還表彰了集團公司2008年度涌現(xiàn)出的先進集體和先進個人；簽訂了經(jīng)營目標管理責任書、安全工作責任書和黨建工作目標管理責任書；與會代表分組進行了認真討論，進一步明確新的一年奮斗目標和工作任務。