2月5日-6日，建工交航召開“新春第一會”，全面部署節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)和2025年市場經(jīng)營開拓工作。公司黨委書記、董事長李登祥出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理侯田漢主持會議。

會上，各子分公司、平臺公司負(fù)責(zé)人依次匯報了2025年合同額目標(biāo)值、奮斗值以及當(dāng)前重點項目跟蹤情況。并結(jié)合實際，圍繞市場開拓、業(yè)務(wù)布局、風(fēng)險防控等方面提出2025年經(jīng)營工作思路和建議，進(jìn)一步提振了經(jīng)營工作信心，凝聚經(jīng)營智慧。

李登祥指出，2025年是實現(xiàn)“十四五” 規(guī)劃目標(biāo)的收官之年，也是建工交航搬遷至阜陽屬地化發(fā)展的關(guān)鍵之年，意義重大。公司全體員工要振奮精神、砥礪奮進(jìn)，做到“開局即沖刺”，做好節(jié)后項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項工作；緊密圍繞 “立足阜陽、輻射全省、走向全國” 的經(jīng)營戰(zhàn)略藍(lán)圖，把握機遇、順勢而為，堅持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破的主基調(diào)，主動加壓奮進(jìn)，堅持向內(nèi)而生、向新而行、向高而攀，以馳而不息、緊咬目標(biāo)的韌勁把工作做到極致、做到最好，全力開創(chuàng)經(jīng)營工作全新格局。

李登祥強調(diào)，一是要堅定信心、理清思路謀發(fā)展。要準(zhǔn)確研判公司發(fā)展進(jìn)程中面臨的機遇與挑戰(zhàn)，充分利用阜陽屬地優(yōu)勢，筑牢發(fā)展信心，保持戰(zhàn)略定力，毫不動搖地推動經(jīng)營工作邁向高質(zhì)量發(fā)展。二是要聚焦目標(biāo)、細(xì)化舉措抓落實。要緊扣公司 2025 年經(jīng)營目標(biāo)，將經(jīng)營任務(wù)細(xì)化分解，明確工作責(zé)任，確保經(jīng)營工作切實落地、收獲成效。三是要壓實責(zé)任、改革發(fā)展促轉(zhuǎn)型。要充分落實國企改革深化提升行動要求，壓實責(zé)任主體，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以改革創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展，切實提升企業(yè)核心競爭力。

侯田漢對2025年經(jīng)營工作進(jìn)行部署，一是要拓展區(qū)域市場。要深耕阜陽，參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強與政府、平臺公司合作；積極開拓新疆、廣西、云南等省外戰(zhàn)略地區(qū)市場。二是要做好業(yè)務(wù)類型深耕。要發(fā)揮市政特級優(yōu)勢，打造市政精品工程；鞏固拓展港航業(yè)務(wù)，參與港口碼頭、航道整治項目；投身公路建設(shè)，擴大公路業(yè)務(wù)規(guī)模、提升質(zhì)量。三是要大力發(fā)展平臺公司，要發(fā)揮平臺公司資源整合與項目運作優(yōu)勢，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提升核心競爭力。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、市場開發(fā)和投資部、各子分公司、平臺公司負(fù)責(zé)人及其他從事市場經(jīng)營相關(guān)的工作人員參加會議。