五年來，在集團(tuán)公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，安徽一建公司深入貫徹落實(shí)全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，深入踐行“兩個(gè)一以貫之”要求，帶領(lǐng)全體黨員干部職工直面發(fā)展難題、勇挑發(fā)展重?fù)?dān)，奮力拼搏，公司扭虧脫困，各項(xiàng)工作取得了令人鼓舞的成績，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)快速健康發(fā)展。

積極發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用

強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)。公司把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想作為重大政治任務(wù)，結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學(xué)習(xí)教育要求，圍繞公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和上級黨委的工作部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，對習(xí)近平總書記考察安徽等重要講話精神學(xué)深悟透、內(nèi)化于心。

創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，利用“安徽一建大講堂”、專題講座、警示教育等方式，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)全覆蓋。公司黨委一直堅(jiān)持學(xué)以致用，真正把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作實(shí)績，教育和引導(dǎo)廣大職工奮發(fā)有為，履職盡責(zé)，實(shí)現(xiàn)了公司完成產(chǎn)值、凈利潤和職工收入逐年提升。

推動黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。通過聯(lián)建共建，確保項(xiàng)目黨支部應(yīng)建盡建，嚴(yán)格落實(shí)“四同步”“四對接”等，確?；鶎狱h建工作順暢開展，形成協(xié)調(diào)聯(lián)動的工作合力。扎實(shí)開展“三號聯(lián)創(chuàng)”工作，按照“黨員先鋒號”“工人先鋒號”“青年文明號”等活動實(shí)施方案要求，結(jié)合自身實(shí)際認(rèn)真開展黨建帶工建促團(tuán)建“共建互促”工作，充分發(fā)揮黨支部在工程建設(shè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員在一線的先鋒模范作用。五年來，先后十余個(gè)項(xiàng)目順利通過集團(tuán)“黨員先鋒號”“工人先鋒號”“青年文明號”三號聯(lián)創(chuàng)驗(yàn)收，期中，合肥市工人文化宮項(xiàng)目部，榮獲“合肥市工人先鋒號”、“省級標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”稱號，項(xiàng)目經(jīng)理、支部書記個(gè)人榮獲“合肥市五一勞動獎(jiǎng)?wù)隆?/span>。所屬各黨支部按照選舉工作條例要求，認(rèn)真完成換屆選舉工作，建強(qiáng)基層黨組織班子。加強(qiáng)黨員教育管理，嚴(yán)格落實(shí)黨的組織生活制度，將“三會一課”等制度融入到實(shí)際工作中，制定年度基層黨建工作“三個(gè)清單”，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，把黨建任務(wù)明確到責(zé)任人，構(gòu)建一級抓一級、層層抓落實(shí)的黨建工作責(zé)任體系。

打造特色企業(yè)文化。傳承安徽一建企業(yè)文化，提煉形成安徽一建特色的“陽光、學(xué)習(xí)、溝通、包容、服務(wù)、執(zhí)行力”文化。通過編制《安徽一建企業(yè)文化手冊》《陽光一建文化宣傳手冊》《安徽一建項(xiàng)目宣傳指導(dǎo)手冊》、理念故事征集活動、共讀一本書、講好一建故事、項(xiàng)目文化長廊建設(shè)等活動增強(qiáng)員工企業(yè)文化認(rèn)同感。通過配合政府亮化工程對機(jī)關(guān)辦公大樓進(jìn)行升級改造、開辦機(jī)關(guān)食堂、提高員工福利待遇等提升員工歸屬感。通過企業(yè)文化建設(shè)，提高員工幸福指數(shù)，提高公司員工凝聚力、向心力。

經(jīng)營成效顯著

 全面推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，堅(jiān)持轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路。公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司部署及公司職代會的決議，遵照建工控股“發(fā)展自營，管控聯(lián)營，杜絕個(gè)營，禁止掛靠”的經(jīng)營方針，堅(jiān)持“自營為主，選擇性合作”的原則，大力發(fā)展自營，管控聯(lián)營，杜絕個(gè)營。由十二五的無自營到十三五自營比例占76.19%，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

堅(jiān)持傳統(tǒng)房建產(chǎn)業(yè)，拓寬業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。安徽一建在“發(fā)展自營”道路上從房建工程走向市政工程，中標(biāo)“淮北路（平圩路-蒙城路）等三條道路”自營項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)市政自營項(xiàng)目突破。承攬項(xiàng)目由過去房地產(chǎn)項(xiàng)目為主向政府項(xiàng)目轉(zhuǎn)變，承攬工程質(zhì)量大幅提高。積極調(diào)整業(yè)務(wù)承攬模式，探索投資+施工模式，積極承攬EPC+F以及PPP項(xiàng)目。

走區(qū)域化發(fā)展道路，打造區(qū)域經(jīng)營新亮點(diǎn)。重點(diǎn)圍繞西北、海南、福建等優(yōu)質(zhì)市場進(jìn)行開拓，培育新區(qū)域市場。五年來，安徽一建生產(chǎn)經(jīng)營取得可喜成績，公司累計(jì)承攬任務(wù)173.09億元，年均承攬額為34.62億元，保持任務(wù)承攬穩(wěn)定增長。利潤總額年均增長率37.84%。

  公司入選2021年度安徽省建筑業(yè)50強(qiáng)企業(yè)，榮獲“2020年度安徽省優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè)”稱號；獲評“國家級工程建設(shè)誠信典型企業(yè)”“國家級工程建設(shè)企業(yè)信用評價(jià)AAA等級”“合肥市施工總承包企業(yè)房建、市政專業(yè)雙AAA信用評級”，獲“合肥市建筑業(yè)外向發(fā)展優(yōu)秀企業(yè)”稱號，先后受到市、區(qū)兩級政府表彰累計(jì)8次。

現(xiàn)代化企業(yè)管理體系逐步形成

建立三級管理體系。五年來，逐步形成公司機(jī)關(guān)、二級機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部的三級管理體系，推進(jìn)公司各項(xiàng)管理有效運(yùn)行。各級機(jī)構(gòu)職能明確、權(quán)責(zé)清晰，企業(yè)現(xiàn)代化治理體系基本建立。

全面推進(jìn)制度建設(shè)。公司認(rèn)真梳理各項(xiàng)制度，認(rèn)真調(diào)研并收集意見建議，同時(shí)結(jié)合集團(tuán)文件要求及公司發(fā)展實(shí)際，不斷地制定、刷新和廢除制度，構(gòu)建完善的制度管理體系。

項(xiàng)目管理精細(xì)化程度逐步提高。堅(jiān)持“要想富，管好項(xiàng)目部”的原則，走具有一建特色的“小而精，小而強(qiáng)，小而美”的發(fā)展道理。通過制定抓“嚴(yán)”、抓“細(xì)”、抓“緊”、抓“實(shí)”、抓“真”、抓“準(zhǔn)”、抓“強(qiáng)”、抓“優(yōu)”的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提升項(xiàng)目品牌形象，提升盈利水平，持續(xù)打造標(biāo)桿項(xiàng)目。

依法治企成效顯著。夯實(shí)法務(wù)和合同管理基礎(chǔ)工作，公司設(shè)置法律事務(wù)部負(fù)責(zé)企業(yè)的法律事務(wù)管理工作，聘請社會律師擔(dān)任企業(yè)法律顧問。制定并發(fā)布多項(xiàng)合同管理規(guī)章制度，制定項(xiàng)目次合同示范文本50個(gè)，優(yōu)化網(wǎng)上合同評審流程，嚴(yán)把合同評審流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，送審合同的審核率達(dá)到百分之百。運(yùn)用信息化技術(shù)防范合同風(fēng)險(xiǎn)，2019年7月起公司實(shí)行“項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目合同履約信息的動態(tài)管理，有效地防范了合同風(fēng)險(xiǎn)。2020年3月，公司通過采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)合同專用章的全生命周期管理工作，截至目前，該項(xiàng)工作平穩(wěn)運(yùn)行。

信息化系統(tǒng)初步建成。公司根據(jù)實(shí)際工作需要，推動CES辦公系統(tǒng)的全面運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，并根據(jù)實(shí)際需求及時(shí)梳理和完善CES系統(tǒng)的各項(xiàng)工作流程。公司項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)的成本管理模塊已搭建上線并開始使用、項(xiàng)目遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控中心建成運(yùn)行、公司—分公司—項(xiàng)目部視頻會議系統(tǒng)搭建完成，建立“手機(jī)錄入數(shù)據(jù)，PC端查看報(bào)表”的聯(lián)動模式，質(zhì)量管理落實(shí)到施工過程中的每一環(huán)節(jié)；上線安全檢查、安全整改模塊并聯(lián)動手機(jī)端，實(shí)現(xiàn)安全檢查全員化、安全整改日?；Ｐ畔⒒ㄔO(shè)不斷完善。

職工隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)

加快搭建人才培養(yǎng)體系。通過“內(nèi)培外引”不斷優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，目前公司35歲及以下占比59%，大專及以上學(xué)歷占比83%，搭建起可持續(xù)發(fā)展的人才階梯。加大對專業(yè)人才的引進(jìn)力度，目前公司共有一級建造師70名，二級建造師97名，高級職稱61人，中級職稱140人，為公司高質(zhì)量發(fā)展儲備大量優(yōu)秀人才。

薪酬體系不斷完善。公司與時(shí)俱進(jìn)修訂薪酬分配管理辦法，保證職工收入持續(xù)增長，人年均工資從2016年的5.19萬元增長至2021年的9.55萬元，五年職工人均收入提高84%，職工幸福感、獲得感、歸屬感大大增強(qiáng)。

公司福利制度日益完善。公司開辦職工食堂，為員工定期組織體檢、提供節(jié)日慰問、發(fā)放生日蛋糕卡、訂制工裝等。建立并實(shí)施企業(yè)年金制度，職工福利保障體系進(jìn)一步完善，公司正式邁入“四險(xiǎn)二金”時(shí)代。

黨風(fēng)廉政建設(shè)逐步推進(jìn)

  五年來，堅(jiān)定不移推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，壓緊壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，做深做實(shí)做細(xì)日常監(jiān)督。不斷豐富廉潔教育形式，組織黨員干部職工觀看警示教育片、赴廉政教育基地開展警示教育活動等，公司領(lǐng)導(dǎo)開展“三個(gè)以案”警示教育專題講座，并深入二級單位和基層項(xiàng)目部宣講省屬企業(yè)和集團(tuán)公司典型案例，通過身邊事教育身邊人，警示黨員干部時(shí)刻保持清醒的政治頭腦，筑牢拒腐防變思想防線，自覺遵紀(jì)守規(guī)，促進(jìn)廉潔從業(yè)；每逢節(jié)點(diǎn)必提醒，抓好三級“廉政賬房”制度落實(shí)，努力糾“四風(fēng)”樹新風(fēng)。

聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)。加強(qiáng)對重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，聚焦突出問題開展專項(xiàng)整治，找準(zhǔn)問題隱患，下發(fā)紀(jì)律檢查建議書、督辦函，精準(zhǔn)“點(diǎn)穴”、指出“病灶”，督促落實(shí)整改，堵塞管理漏洞，補(bǔ)齊管理短板，強(qiáng)化公司內(nèi)部管控；深入開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作，摸排自營項(xiàng)目情況，探索建立“特約項(xiàng)目監(jiān)督員”，將監(jiān)督觸角延伸至基層一線，推動監(jiān)督關(guān)口前移，做到抓早抓小，防微杜漸；嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)問題，以“零容忍”態(tài)度懲治腐敗，努力營造良好的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

我們堅(jiān)信在習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想指引下，在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，安徽一建團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工，進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新思路，凝心聚力、攻堅(jiān)克難，將在上市工作推進(jìn)、企業(yè)資質(zhì)升級、省內(nèi)外市場開拓、裝配式建筑等新業(yè)務(wù)及社會影響力不斷提升等方面實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！