為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)二屆二次職代會暨2022年工作會議精神和安徽交航公司三屆四次職代會暨三屆二次工代會精神，根據(jù)集團(tuán)公司“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年”活動方案和安徽交航基礎(chǔ)管理活動年啟動會要求，進(jìn)一步推動項(xiàng)目基礎(chǔ)管理建設(shè)，時代莊園項(xiàng)目部成立專項(xiàng)執(zhí)行小組，啟動“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年”第一階段掛圖作戰(zhàn)暨基礎(chǔ)管理工作自查自糾行動。

    明確目標(biāo)任務(wù)，明晰工作思路。項(xiàng)目部第一時間召開“基礎(chǔ)管理年活動”部署會議，強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，緊扣項(xiàng)目成本效益管理核心，全面梳理問題、短板、弱項(xiàng)，明確目標(biāo)任務(wù)，明晰工作思路，細(xì)化實(shí)施方案，分層次、分階段、分步驟循序推進(jìn)。全面梳理時代莊園項(xiàng)目進(jìn)度管理、策劃管理、成本管理、招標(biāo)管理、合同管理共15類184項(xiàng)內(nèi)容。對照梳理成果，按職能按部門分別指定責(zé)任人，嚴(yán)格依照集團(tuán)及公司相關(guān)制度，全面檢查各項(xiàng)管理制度的制定及落實(shí)情況。

    聚焦項(xiàng)目進(jìn)度管理，認(rèn)真落實(shí)工期履約。依據(jù)公司制度及項(xiàng)目特色，制定進(jìn)度管理制度，提出進(jìn)度落實(shí)五大措施，即體系管控、區(qū)域化管理、綜合協(xié)調(diào)管理機(jī)制、施工任務(wù)書、工期預(yù)警機(jī)制，切實(shí)有效的保證進(jìn)度計(jì)劃順利推進(jìn)。截至22年7月底我項(xiàng)目已基本完成合同內(nèi)工作內(nèi)容，工期消耗率76.2%，產(chǎn)值完成率97.68%，進(jìn)度超前21.48%。

    聚焦項(xiàng)目策劃管理，明確項(xiàng)目管理目標(biāo)。項(xiàng)目部策劃自檢自查活動，檢查內(nèi)容包括“一令二狀三管控”（開工令、目標(biāo)責(zé)任狀、安全責(zé)任狀、策劃、施組、項(xiàng)目部組建任免文件）落實(shí)情況、目標(biāo)責(zé)任狀、主要生產(chǎn)要素信息價(jià)執(zhí)行情況、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)金和安全風(fēng)險(xiǎn)金繳納情況、項(xiàng)目策劃審批、評審、報(bào)備和執(zhí)行要求。

聚焦項(xiàng)目成本管理，解決成本失真問題。重點(diǎn)檢查項(xiàng)目成本管理，從公司制度宣貫到項(xiàng)目制度建立，從目標(biāo)成本的確立及分解到成本數(shù)據(jù)的歸集及核算，從成本月度分析到成本糾偏落實(shí)，針對成本計(jì)劃不明、成本控制不力、成本分析不實(shí)等問題，明確整改要求，制定糾偏措施，狠抓措施落實(shí)，著力解決成本失真問題。

    聚焦項(xiàng)目物資管理，強(qiáng)化材料成本分析。系統(tǒng)梳理物資過程管控，檢查管理體系建設(shè)、公司制度執(zhí)行，著重審核材料出入庫及領(lǐng)用手續(xù)，周轉(zhuǎn)材料的收、發(fā)、存、領(lǐng)、用、退手續(xù)，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場管理。強(qiáng)化材料“限價(jià)限量”管理，落實(shí)人工、材料量價(jià)分離管控責(zé)任；杜絕材料浪費(fèi)，實(shí)行限額領(lǐng)料、包干使用、定制采購、余料利用，杜絕跑冒滴漏；強(qiáng)化材料成本分析，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，入庫有單、出庫有據(jù)、定期盤存、建立臺賬、形成報(bào)表，逐月開展材料成本分析，循因施策、精準(zhǔn)糾偏。

    聚焦項(xiàng)目安全管理，提高職工防護(hù)意識。全面梳理項(xiàng)目安全管理工作，已完成三級安全教育185次，安全技術(shù)交底52次。著重檢查大型機(jī)械維修保養(yǎng)記錄、特種作業(yè)人員持證上崗及隱患排查整改記錄。同時在施工現(xiàn)場檢查標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全防護(hù)設(shè)施、揚(yáng)塵治理情況、四節(jié)一環(huán)保落實(shí)情況。緊緊圍繞“遵守安全生產(chǎn)法、當(dāng)好第一責(zé)任人”主題，壓緊壓實(shí)安全責(zé)任，推動貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)十五條措施，持續(xù)加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，推進(jìn)項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，鞏固提升安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動成果，深入排查風(fēng)險(xiǎn)隱患，扎實(shí)推進(jìn)問題整改，堅(jiān)決遏制生產(chǎn)事故，全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)安全管理目標(biāo)。先后獲得“滁州市市級雙標(biāo)工地”“集團(tuán)安全文明示范工地”“安徽省省級安全文明示范工地”“國家AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”。

    聚焦項(xiàng)目質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量強(qiáng)國方針。依據(jù)《施工技術(shù)管理辦法》《質(zhì)量管理制度》《技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)書》等管理辦法著重檢查施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書的落實(shí)情況，全面核實(shí)材料復(fù)試及三檢制度的執(zhí)行情況。在施工現(xiàn)場檢查實(shí)測實(shí)量工作及實(shí)體成型質(zhì)量。時代莊園項(xiàng)目立項(xiàng)四項(xiàng)科研課題，共歸集科研經(jīng)費(fèi)927.91萬元。立項(xiàng)兩項(xiàng)QC小組課題，獲省QC小組三等獎兩項(xiàng)。

    聚焦招標(biāo)合同管理，強(qiáng)化六個嚴(yán)禁意識。嚴(yán)格審查44份合同的招標(biāo)計(jì)劃審批、招標(biāo)文件評審、招標(biāo)項(xiàng)目申請、中標(biāo)通知書、合同用印及中標(biāo)單位的資格審核、協(xié)議簽訂、授權(quán)委托等手續(xù)，重點(diǎn)檢查非招標(biāo)項(xiàng)目流程及分包分供選擇是否符合公司制度。嚴(yán)控下游調(diào)價(jià)調(diào)量補(bǔ)充協(xié)議，嚴(yán)控分包過程結(jié)算和完工結(jié)算。強(qiáng)化依法分包、禁止轉(zhuǎn)包、從嚴(yán)審查、擇優(yōu)選用，嚴(yán)格執(zhí)行六個嚴(yán)禁即嚴(yán)禁無合同進(jìn)場、嚴(yán)禁無合同結(jié)算、嚴(yán)禁無結(jié)算付款、嚴(yán)禁口頭承諾、嚴(yán)禁超合同結(jié)算、嚴(yán)禁超合同支付。

    聚焦項(xiàng)目人才培養(yǎng)，擴(kuò)大公司人才儲備。階段性總結(jié)項(xiàng)目人才培養(yǎng)工作，梳理項(xiàng)目人才培養(yǎng)成果及不足，制定下半年度人才培養(yǎng)計(jì)劃。時代莊園項(xiàng)目定期參加分公司組織的模擬課堂活動，學(xué)習(xí)黨章黨史，提升專業(yè)技能。每月組織三次項(xiàng)目自學(xué)會，學(xué)習(xí)內(nèi)容自定、學(xué)習(xí)時間靈活，營造濃厚的自主合作探究學(xué)習(xí)氛圍。

    通過第一階段行動，時代莊園項(xiàng)目基礎(chǔ)管理成功實(shí)現(xiàn)“四個提升”和“四個明顯”，即提升體系支撐能力，提升全員成本意識，提升物資管控能力，提升設(shè)備管理水平；項(xiàng)目基礎(chǔ)管理明顯鞏固，項(xiàng)目履約能力明顯提升，項(xiàng)目創(chuàng)效能力明顯增強(qiáng)，激勵約束機(jī)制明顯完善。