為充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，進一步提升項目技術(shù)人員編制方案和技術(shù)標的能力，2月2日晚，三公司舉行技術(shù)標編制專題培訓交流會。地鐵項目部盾構(gòu)負責人孔祥寶、邵渡口項目總工韓久春，以及各項目管理人員和青年技術(shù)骨干參加會議。三公司經(jīng)理潘家奎主持會議。

會上，潘家奎說明了舉行本次專題培訓會的目的，并介紹了三公司未來發(fā)展與下一步的重點工作。在培訓交流中，潘家奎就落實公司“師帶徒”人才培養(yǎng)方案、“傳幫帶”方式、圍繞公司“十四五”規(guī)劃開展相關(guān)業(yè)務(wù)以及加強項目青年職工的培養(yǎng)等方面進行了分享，同時強調(diào)要強化項目管理能力，加強技術(shù)水平的提升，并在現(xiàn)有軌道交通、道路、橋梁及市政工程的基礎(chǔ)上，多渠道擴大經(jīng)營領(lǐng)域，爭取在市場上更具競爭力。

培訓環(huán)節(jié)，韓久春、孔祥寶分別對實施性施工組織設(shè)計編制探討、技術(shù)標與實施性施組的區(qū)別、技術(shù)標的編制和成立三公司技術(shù)標協(xié)同平臺等內(nèi)容進行了詳細介紹。

通過此次培訓會，進一步明確了三公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，既為項目之間的技術(shù)交流搭建了平臺，又提高了項目技術(shù)人員對技術(shù)工作的理解。