奮楫爭流 勇毅前行|安徽交航公司奮力擘畫高質(zhì)量發(fā)展新畫卷
主要指標“再創(chuàng)新高”、發(fā)展質(zhì)量“持續(xù)改善”、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)“實現(xiàn)突破”、創(chuàng)優(yōu)奪杯“亮點紛呈”、項目管理“舉措有力”、黨的建設(shè)“扎實推進”……翻開交航2019年職代會報告，一項項振奮人心的指標，猶如一張閃亮亮的“成績單”，榮譽展示著我們交航高質(zhì)量奮進的氣勢和態(tài)勢。
回望走過的十年征程，安徽交航人在安徽建工集團正確領(lǐng)導(dǎo)下，憑著逢山開路的闖勁、水滴穿石的韌勁、永不懈怠的干勁，在市場經(jīng)濟的夾縫中艱難生存與發(fā)展。從2009年到2020年，安徽交航在這短短10年中，一路逆勢爬坡、迎難而上，以“改革、轉(zhuǎn)型、發(fā)展”為主題，著力推進結(jié)構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，順利實現(xiàn)由投資帶動施工、以科研促進施工，向高端業(yè)務(wù)傾斜、向產(chǎn)業(yè)鏈上游逐步延伸的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，成功躋身中國最具成長性企業(yè)、中國承包商80強行列。同時，通過加大科技創(chuàng)新和信息化建設(shè)投入，科技創(chuàng)新跑出加速度，科技研發(fā)攀上新高度，為安徽交航邁向高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。交航的發(fā)展充分證明，發(fā)展之路永無止境，身處時代轉(zhuǎn)型風(fēng)口，不奮力競進則黯然后退。
10年或許不長，但對于交航來說，10年奮進路上的揮汗如雨、汗流浹背，10年攜手共進中的歡聲笑語、引吭高歌，將永遠定格為交航發(fā)展史的不變精神火種，那飄揚在天南地北、海角天涯的交航旗幟，那響動在萬里平川、高山湖海的交航號角，那行走在城市高樓、偏僻鄉(xiāng)野的勞動身影，無不在禮贊著這群英雄的建設(shè)者們。
布局—頂層設(shè)計描繪藍圖
前伸時間的鏡頭，推進歲月的景深，將時間溯流至2009年，那創(chuàng)業(yè)之初的崢嶸歲月。那時市場經(jīng)濟的風(fēng)潮涌動，國企紛紛改革改制，一批批民營建筑業(yè)企業(yè)的異軍突起，來不及反應(yīng)的“正規(guī)軍”紛紛倒在“舒適區(qū)”中難以自拔，交航當然也不例外被裹挾在這滾滾時代洪流之中，陷入困局之中。在一番痛定思定后，交航人清醒的認識到不破局最終將會被局所迫，解困局、謀發(fā)展、找市場、做轉(zhuǎn)型……一系列動作舉措在交航人的腦海中開始醞釀。
思路決定出路。“解放思想、二次創(chuàng)業(yè)”的思路此時便應(yīng)運而生，更名“安徽省機械疏浚工程公司”為“安徽省交通航務(wù)工程有限公司”，打破“等、靠、要”的觀念桎梏，提出“入江達海、藍黃并舉”的發(fā)展戰(zhàn)略，拓寬經(jīng)營資質(zhì)范圍……支撐交航發(fā)展的“四梁八柱”初現(xiàn)雛形，人心思定、人心思進的干事氛圍日益濃厚，紓解困局、推動發(fā)展的交航實踐縱深推進。通過一點點實踐、一步步努力，在全國內(nèi)河施工企業(yè)普遍陷入困局的時刻，交航公司成功實現(xiàn)異軍突起，一舉扭轉(zhuǎn)了困難局面。
面對未來發(fā)展的需要，加之全面深化改革縱深推進，是獨守港航業(yè)務(wù)，還是拓展業(yè)務(wù)類型？又一道選擇題擺在交航人面前難以抉擇，特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的交航人并未就此止步，而是選擇義無反顧、勇毅向前。轉(zhuǎn)變港航單一業(yè)務(wù)，向“市政、水利”業(yè)務(wù)拓展，打造極具特色的“港航、市政、水利”品字型業(yè)務(wù)格局，順利實現(xiàn)了企業(yè)由水上岸的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。通過精耕細作，安徽交航在十年間從單一的港航二級資質(zhì)發(fā)展到港航、市政、水利水電、房屋建筑、公路四個總承包一級，7個專業(yè)承包一級，成功打造出由19個施工資質(zhì)組成的施工序列，成功使交航公司成為建工集團系統(tǒng)內(nèi)資質(zhì)覆蓋面最廣的施工單位。年產(chǎn)值從5000萬元規(guī)模的小型企業(yè)發(fā)展成為年產(chǎn)值近30億元的區(qū)域性綜合型企業(yè)，交航發(fā)展之路越走越寬，發(fā)展動力越來越足，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新動能更加十足。
奮進—實干聚力發(fā)展勢能
鄧小平同志曾說，“世界上的事情都是干出來的，不干，半點馬克思主義都沒有?！卑不战缓?0年跨越式發(fā)展，取得了令人振奮的新業(yè)績，實現(xiàn)了令人鼓舞的新突破，這一切都是通過交航人永不懈怠、銳意進取得來的成果。
正如交航原黨委書記、董事長李世龍所說“10年，是安徽交航從小到大，實現(xiàn)鳳凰涅槃的十年；10年，是安徽交航從弱到強，實現(xiàn)了梅花寒香的十年。”是的，這不平凡的10年，安徽交航干了很多事。天津分公司首次開辟沿海市場，亳州建工首次開創(chuàng)區(qū)域化合作，青山河園區(qū)首個基建BT項目，滁州政務(wù)廣場首個市政金杯，淮北中湖首個落地實施的PPP項目、首個環(huán)保類項目，蒙城文教首個自主投資建設(shè)的PPP項目，獲批省內(nèi)首家市政特級資質(zhì)，獲準省內(nèi)首批進軍軌道交通市場企業(yè)……安徽交航用實干證明了自己，唯有實干才能興企。
這不平凡的10年，安徽交航從提出“五化”發(fā)展思路，到打造“中部一流水運企業(yè)”，再到“建工以色列”，再到“追夢集團第一方陣”，一路精準研判市場形勢，一路奮力拼搏，從未止步、從未停歇。從小跑轉(zhuǎn)向大跑，積極組織實施“1+3”轉(zhuǎn)型升級，促進在橫向上體現(xiàn)生態(tài)綠色理念差異化、生態(tài)化，縱向上延伸主業(yè)業(yè)務(wù)鏈、區(qū)域市場與重點項目優(yōu)化配置、管控結(jié)構(gòu)逐步由二級向三級轉(zhuǎn)變等，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念。積極開展項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和工法升級，近5年來交航公司累計獲得各類獎項23項，其中部級獎勵2個，省級獎勵5個；獲得各類科技成果16個，其中專利9個（實用性專利7個，發(fā)明專利2個），省級工法5個，制定地方標準2項。同時，積極組織構(gòu)建“傳統(tǒng)施工+投資運營+產(chǎn)業(yè)鏈新業(yè)態(tài)”新“品”字業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，打造“交航家園”幸福港灣，不斷夯固企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，系統(tǒng)回答了安徽交航如何實現(xiàn)“發(fā)展質(zhì)量和規(guī)模并舉”發(fā)展問題，用實干為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展聚力了發(fā)展勢能。
競進—逐夢高質(zhì)量的未來
滾滾洪流向前進，唯有思謀方遠行。從紛紛擾擾的地緣政治博弈，到國與國之間的貿(mào)易摩擦，再到市場競爭的跌宕起伏……不斷疊加的宏觀環(huán)境因素，增加了經(jīng)濟發(fā)展許多不確定性，新經(jīng)濟體誕生，新的模式孕育。處在時代風(fēng)口浪尖上的交航人，需要認真思考如何才能在波詭云譎的市場競爭中掌握發(fā)展主動權(quán)，實現(xiàn)逐夢高質(zhì)量發(fā)展的未來；如何持續(xù)推進大變革、大轉(zhuǎn)型，全面實現(xiàn)大發(fā)展、大突破。當屬于交航10年的3650天漸漸遠去，曾經(jīng)的榮耀與成績并沒有被時間所淹沒，而是兌換成一項項閃耀的“軍功章”激勵著安徽交航不斷向前向前再向前。
站在2020年新的歷史起跳點上，交航人該如何思考自己的未來？翻開交航黨委副書記、總經(jīng)理方申柱所作的職代會報告，我們已然清晰的看到交航為描繪高質(zhì)量發(fā)展未來貢獻出的“交航方案”：緊緊圍繞“快速增長、體現(xiàn)差異”的發(fā)展思路，聚焦“轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效”的基本要求，突出“強化執(zhí)行、優(yōu)化管控”的準則保障，秉承“黨建引領(lǐng)、建設(shè)文化”的工作理念，立足市政、軌道、高速、港航、房建等幾大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，拓展 PPP、EPC 等投資類產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)推進八件實事，在黨建引領(lǐng)、質(zhì)量提升、轉(zhuǎn)型升級、改革創(chuàng)新、精細管理、多元協(xié)同等方面提水平、上臺階。
穩(wěn)增長強主業(yè)，堅持五化發(fā)展。立足圓滿收官“十三五”，系統(tǒng)謀劃“十四五”，做好公司全方位發(fā)展規(guī)劃布局的頂層設(shè)計，全面推進高質(zhì)量發(fā)展進擊新時代。堅持差異化發(fā)展，深耕主業(yè)向傳統(tǒng)市場拓展規(guī)模，把握政策以投資市場帶動施工。堅持區(qū)域化發(fā)展布局，省內(nèi)市場多點布局，省外尋求優(yōu)質(zhì)市場。堅持國際化發(fā)展，積極布局海外市場。堅持生態(tài)化發(fā)展，培育發(fā)展新興動能。堅持科技化發(fā)展，積極推進科技創(chuàng)新，加快信息化建設(shè)步伐，尋求新基建資源。
強化執(zhí)行力度，著力“四項提升”。著力提升公司機關(guān)服務(wù)水平，打造職責清晰、精干高效、管控有力、服務(wù)靠前、作風(fēng)優(yōu)良的交航機關(guān)。著力提升項目標準化管控水平，以進度為主線。以成本為抓手，以創(chuàng)優(yōu)為目標，以考核為手段，高標準提升項目管控水平。著力提升干部隊伍執(zhí)行力建設(shè)，以執(zhí)行力、懂規(guī)矩、守紀律為標尺，培養(yǎng)一批執(zhí)行有力的檢驗執(zhí)行隊伍。著力提升風(fēng)險防控水平，嚴把疫情防控，嚴守資金風(fēng)險，嚴控運營風(fēng)險，嚴防市場風(fēng)險。
堅持改革創(chuàng)新，落實“兩級管理”。堅定改革創(chuàng)新不動搖，持續(xù)推進體制改革和機制創(chuàng)新，深入推進公司“兩級管理”工作。一是機關(guān)管理層級，理清公司機關(guān)職能，加快基地建設(shè)。二是子分公司管理層級，優(yōu)化子分公司運行考核，完善經(jīng)營激勵機制，構(gòu)建項目運行機制。
強化黨建引領(lǐng)，服務(wù)經(jīng)營中心。圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，突出黨建引領(lǐng)作用，將企業(yè)黨建引向深入，積極將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營中，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是檢視問題即知即改，以省委巡視整改為契機，堅持以問題為導(dǎo)向，形成經(jīng)常檢視問題習(xí)慣，有效改善方法。二是全面體檢固本培元，進一步開展效益審計和投資運營審計，加大審計監(jiān)察力度。三是爭創(chuàng)一流強化內(nèi)訓(xùn)，創(chuàng)新開展“黨員先鋒號”“工人先鋒號”“青年文明號”三號聯(lián)創(chuàng)工程，積極辦好“交航大學(xué)堂”，為交航高質(zhì)量發(fā)展提供智力支持。四是發(fā)展為先共享成果，建立統(tǒng)一的目標體系，推動“融合+”黨建工程。五是全面從嚴治黨。深化開展“三個以案”警示教育，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，深入推進作風(fēng)建設(shè)，打造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
千帆競發(fā)，百舸爭流。處在新時代大飛躍風(fēng)口上的交航人，正以時不我待、只爭朝夕的勁頭大干苦干，一股聚集著發(fā)展的強勁動力正在蓄勢升騰，一條為實現(xiàn)安徽交航高質(zhì)量發(fā)展的康莊大道正在鋪就……
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