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亳州建工有限公司2017年度工作會(huì)議隆重召開
時(shí)間：2017-02-20
來源:亳州建工
作者:吳楊
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2月16日，亳州建工有限公司2017年度工作會(huì)議在亳州建工三樓多功能廳勝利召開。亳州建工全體員工齊聚一堂，全面總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)分析當(dāng)前形勢(shì)，共商共討發(fā)展大計(jì)。大會(huì)聽取審議了《亳州建工工作報(bào)告》《財(cái)務(wù)工作報(bào)告》；生產(chǎn)總調(diào)度胡志友對(duì)亳州建工生產(chǎn)與安全工作進(jìn)行了匯報(bào)；項(xiàng)目部代表進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流；亳州建工機(jī)關(guān)各部門匯報(bào)了本部門2016年度工作總結(jié)及2017年度工作計(jì)劃；總經(jīng)理方申柱、董事長(zhǎng)李濤作了重要講話。
會(huì)上，亳州建工副總經(jīng)理劉軍作了題為《拓展經(jīng)營市場(chǎng)，提升發(fā)展質(zhì)量，為打造亳州建工品牌而努力奮斗》的工作報(bào)告。報(bào)告指出，過去的2016年，公司完成產(chǎn)值、預(yù)計(jì)營業(yè)收入、利潤總額7.4億元、6.33億元、1880萬元，同比增長(zhǎng)277%、298%、665%，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)翻倍提升。報(bào)告從四個(gè)方面回顧了2016年的工作，同時(shí)，明確了2017年的工作目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)部署了六大方面的工作：一是夯管理。管理向深處發(fā)展、縱向發(fā)展，各方面工作都要做到精益求精；二是強(qiáng)人才。通過拓寬渠道、創(chuàng)新方式、改革機(jī)制來引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才 ；三是補(bǔ)短板。集聚資源、銳意進(jìn)取，補(bǔ)資金短板、資質(zhì)短板、能力短板，以實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的目標(biāo)；四是調(diào)結(jié)構(gòu)，提升主業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)更要力拓專業(yè)版塊，加速“走出去”的步伐；五是重核算。強(qiáng)化職能，完善審計(jì)，加強(qiáng)成本管控；六是強(qiáng)黨建。抓好黨建、紀(jì)檢工作，防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)。
總經(jīng)理方申柱對(duì)亳州建工在2016年的發(fā)展給予了充分的肯定。他認(rèn)為，過去一年，我們最深遠(yuǎn)的影響是公司資質(zhì)“順利升壹”，最滿意的答卷是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)“十分亮眼”，最突出的成效是項(xiàng)目管理“樹立標(biāo)桿”，最務(wù)實(shí)的舉措是引進(jìn)人才“千方百計(jì)”，最可喜的成績(jī)是亳州建工治理“逐步優(yōu)化”，最深刻的洗禮是從嚴(yán)治黨“接受巡察”。2016年成績(jī)可喜，在未來我們更應(yīng)該堅(jiān)定做好國有企業(yè)的信心、決心。在此基礎(chǔ)上，方總科學(xué)分析了發(fā)展形勢(shì)，闡述了影響亳州建工發(fā)展的內(nèi)外因素。他指出，就有利因素來說，亳州建工作為合資公司，在項(xiàng)目、資金、人脈、技術(shù)上都有著兩個(gè)股東公司的扶持與支撐，政策紅利也給發(fā)展助力，但亳州建工自身規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)力薄弱依舊是發(fā)展的最大阻礙，加之行業(yè)管理的要求越來越高、市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)門檻越來越高、利潤率越來越低，亳州建工的發(fā)展更是面臨著巨大挑戰(zhàn)。他強(qiáng)調(diào)，為獲得長(zhǎng)足、強(qiáng)勢(shì)的發(fā)展，亳州建工要科學(xué)規(guī)劃未來，明確今后一個(gè)時(shí)期的重要任務(wù)。一是要把握行業(yè)大勢(shì)，緊跟時(shí)代潮流；二是要完善亳州建工治理，拓展生存空間；三是要豐富資質(zhì)結(jié)構(gòu)，提升競(jìng)爭(zhēng)能力；四是要狠抓基礎(chǔ)管理，強(qiáng)勁自身肌體；五是要優(yōu)化薪酬制度，搭建共享平臺(tái)；六是要提升黨建水平，共筑建工文化。
董事長(zhǎng)李濤表示，2016年亳州建工經(jīng)營指標(biāo)翻倍增長(zhǎng)，資質(zhì)順利升級(jí)，成績(jī)鼓舞人心、令人振奮，并向全體員工一年來付出努力表示誠摯的感謝。他結(jié)合當(dāng)前建筑面臨的形勢(shì)，提出了八點(diǎn)意見：一是要堅(jiān)定市場(chǎng)化進(jìn)程，堅(jiān)定“走出去”目標(biāo)。二是要全力加快資質(zhì)升級(jí)，為公司的發(fā)展打造更廣闊、堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)；三是要進(jìn)一步規(guī)范公司招投標(biāo)管理，防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)營效益；四是要做好人才引進(jìn)，完善人才培訓(xùn)辦法，實(shí)現(xiàn)“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”學(xué)習(xí)目標(biāo)；五是要深入開展標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)，為質(zhì)量管理提供堅(jiān)實(shí)保障；六是要切實(shí)建立項(xiàng)目目標(biāo)考核機(jī)制，確保工期、成本、利潤、質(zhì)量與安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；七是要堅(jiān)持安全生產(chǎn)不動(dòng)搖，堅(jiān)決消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)；八是要抓好黨建工作，加強(qiáng)黨風(fēng)廉潔建設(shè)，不斷提升拒腐防變能力。
會(huì)后，亳州建工全員認(rèn)真填寫了《亳州建工有限公司職工提案表》，對(duì)《工作報(bào)告》及亳州建工未來的發(fā)展提出了自己最誠摯的意見與建議。
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