2008年4月11日—14日，省建二公司組織由總經(jīng)理費(fèi)瑞林、黨委書(shū)記朱治淮帶領(lǐng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及部分處室負(fù)責(zé)人參加的考察團(tuán)赴天津、北京、濟(jì)南等外省項(xiàng)目進(jìn)行觀摩，集團(tuán)公司人力資源部主任胡建英等應(yīng)邀同期考察。此行，主要對(duì)外省分公司的經(jīng)營(yíng)、管理、人員管理、用工風(fēng)險(xiǎn)等方面情況進(jìn)行調(diào)研，進(jìn)一步推進(jìn)外地分公司建設(shè)，提升項(xiàng)目管理水平，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力。

    近年來(lái)，二公司堅(jiān)持“立足合肥、覆蓋全省、輻射全國(guó)、跨出國(guó)門(mén)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路，繼天津、北京分公司后，去年又在濟(jì)南注冊(cè)了分公司，外省分公司建設(shè)取得不錯(cuò)的成績(jī)，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力逐步增強(qiáng)，承攬工程額不斷攀升，公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力得到充實(shí)和提高，生存空間有了大大的拓展，安徽二建的品牌影響和美譽(yù)度不斷提升。對(duì)外地項(xiàng)目的管理上，規(guī)范有序，調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，天津分公司西青區(qū)南運(yùn)河地塊經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目，將施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)分開(kāi)，在生活區(qū)設(shè)立食堂、浴池、衛(wèi)生間、職工活動(dòng)室等，施工現(xiàn)場(chǎng)各種材料按平面進(jìn)行布置，施工道路硬化，現(xiàn)場(chǎng)整潔美觀，為實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”的目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)，在質(zhì)量控制上，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做到班組自檢、質(zhì)檢員專(zhuān)業(yè)檢查、項(xiàng)目部組織人員共同檢查的“三檢制”，并經(jīng)濟(jì)上嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，大大增強(qiáng)了員工的質(zhì)量意識(shí)，從而使工程質(zhì)量合格率達(dá)100%。在不斷拓展公司經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，二公司能積極探索外地分公司人員管理的新模式，通過(guò)與聯(lián)營(yíng)業(yè)主旗下的勞務(wù)公司簽訂勞動(dòng)合同等方式來(lái)規(guī)避企業(yè)的用工風(fēng)險(xiǎn)。

    考察途中，人力資源部就項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍建設(shè)、與合作方人力資源的合理配置、優(yōu)化外地項(xiàng)目管理流程、農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校的建設(shè)等情況與二公司及其分公司進(jìn)行了交流。

（集團(tuán)公司人力資源部）